今年一季度，城控地產公司搶抓元旦、春節外地務工人員大量返鄉、“兩節”消費高峰期機遇，積極開展樓盤營銷工作。前3月，共吸引來訪客戶近1000組，銷售住宅130套，簽約總額1.02億元。

　　黨委重視，班子成員帶頭銷。按照“一項目一專班、一項目一策略”思路和舉措，公司黨委多次召開專題會，研究謀劃各項目營銷工作。年前制定年度銷售工作計劃和一季度“開門紅”工作方案，召開2024年營銷工作暨“開門紅”動員部署會，班子成員帶頭抓營銷，倡導全員逆勢而上、“速售降本”，加快資金回籠，緩解資金壓力。按照班子分工，分塊綜合分析目標成本執行、市場銷售等實際情況，加快推進項目去化，不斷增強黨委班子引領力。

　　“6盤聯動”，整合資源合力銷。全面搭建營銷策劃管理制度體系，推動基礎管理標準化和案場管理精細化。透過深化過程管控、細化要素管理，成功構建“有部署、有檢查、有落實、有反饋、有考核、有總結、有提升”的閉環管理機制。以市場為導向，以項目為抓手，以精準營銷為手段，勇挑“新春不打烊?沖刺開門紅”使命。組織旗下秀江南、長寧太和、雙泉花園、龍泉學苑、銘庭世家、桃花源等6個主要在銷樓盤，積極參加市、區組織的“接您回家?返鄉季”活動，迅速提升城控地產品牌影響力。通過精準營銷，成功提升來訪客戶數量和成交轉化率，實現銷售回款額顯著增長。

　　內外發動，明確目標全員銷。全力克服房地產市場下行壓力，按照“內外發動、全員銷售”原則，下達項目公司、內部員工年度銷售任務指標，科學制定系統內部全員營銷工作方案，有效促進項目去化，確保年初“開門紅”、全年“滿堂紅”。（文：劉佳）