2月28日，市城控集團(tuán)黨委書記、董事長程雄，黨委副書記、總經(jīng)理肖德金，黨委委員、副總經(jīng)理黃勇一行調(diào)研荊門城控地產(chǎn)開發(fā)有限公司，聽取前期工作匯報，研究解決相關(guān)問題，指導(dǎo)做好2024年工作和改革“后半篇”文章。

　　城控地產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人匯報了地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合以來開展的工作、下一步工作思路及問題建議，其他班子成員結(jié)合分管工作進(jìn)行了匯報。城控地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合以來，該公司緊緊圍繞城控集團(tuán)決策部署和新思路、新氣象、新作為、新成效“四新”工作要求，高效完成人員整合配置、管理架構(gòu)搭建、工作流程梳理等工作，實現(xiàn)人員思想穩(wěn)定、工作規(guī)范有序、品牌形象重塑的工作新局面，邁出公司高質(zhì)量發(fā)展堅定步伐。

　　程雄指出，作為城控集團(tuán)開春后調(diào)研第一站，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委的關(guān)心、支持和重視，對城控地產(chǎn)公司取得的改革發(fā)展成效有四點感受：一是改革重組比較穩(wěn)。地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合改革穩(wěn)步推進(jìn)，體現(xiàn)了地產(chǎn)公司一班人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是各項工作推進(jìn)實。人員定崗、項目建設(shè)、市場營銷、物業(yè)管理等工作取得良好效果。三是家底問題摸得準(zhǔn)。整合后的家底摸得較清、存在的問題找得較準(zhǔn)。四是發(fā)展目標(biāo)思路明。對地產(chǎn)開發(fā)、運營管理和產(chǎn)業(yè)投資重點業(yè)務(wù)謀劃到位。

　　關(guān)于城控地產(chǎn)公司未來改革發(fā)展工作，程雄強(qiáng)調(diào)，一是提振信心，合力共為，迅速做實做強(qiáng)地產(chǎn)板塊。要抓住中央定調(diào)房地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)、各級政府對房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持、金融政策不斷松動等機(jī)遇，堅定發(fā)展信心，以新班子、新作為、新?lián)?dāng)打開工作局面。城控集團(tuán)將給予人員、資金、政策傾斜。二是抓住重點，克難攻堅，推動地產(chǎn)公司各項工作上新臺階。要健全財務(wù)管理、成本控制等內(nèi)控體系；要大膽解放思想，敢于承擔(dān)責(zé)任，盤活存量資產(chǎn)，加快銷售去化，出臺一些吸引市場購買的促銷政策，找準(zhǔn)投入產(chǎn)出的效益平衡點；要加強(qiáng)工作績效考核，以新公司的新舉措、新氣象實現(xiàn)新目標(biāo)；要先立后破，以進(jìn)促穩(wěn)，向荊門人民展示城控地產(chǎn)新品牌。三是突出效益，提升品質(zhì)，增強(qiáng)盈利能力和市場競爭力。要按照責(zé)、權(quán)、利一體原則，加強(qiáng)人、財、資產(chǎn)和決策管理；要突出效益導(dǎo)向，提升品質(zhì)品牌，延伸產(chǎn)品服務(wù)，用好國有企業(yè)金字招牌，用心用情提供服務(wù)，走好品質(zhì)品牌之路。（文：張誠；圖：梁冰）