“作為項目經(jīng)理，如何做好項目質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、文明施工等，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力至關重要……”近日，一場特別的練兵提能活動在金茂公司會議室火熱舉行，來自中房?鑫鼎學府等項目的10余位一線管理人員齊聚一堂，分別上臺“曬”成績、“亮”經(jīng)驗、“談”收獲。這是金茂建設公司為提升項目管理人員能力素質(zhì)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，營造項目建設“比學趕超”良好氛圍而采取的有力舉措。

　　活動現(xiàn)場，金茂建設公司各在建項目管理人員圍繞項目管理特點、問題難點、職責履行和目標計劃等方面展開演講，分享成功經(jīng)驗和感悟。分管項目建設負責人作為評委現(xiàn)場點評提問，給出指導性意見，幫助項目管理人員進一步瞄準工作目標、梳理工作思路、把握工作重點，并鼓勵大家不斷加強政治理論和業(yè)務學習，努力提升專業(yè)素養(yǎng)能力，立足崗位擔當作為。

　　“我們將在公司各領域、各層級持續(xù)開展大練兵活動，助力干部職工補短板、強弱項、提能力，引導干部職工拼有方向、干有目標、比有標尺，真正鍛造一支政治強、業(yè)務精、效能高、工作實、作風硬的人才隊伍。”金茂建設公司負責人說道。（文、圖：謝麗雪、杜念紅）