作為國有建筑施工企業(yè)，中房集團(tuán)荊門公司所屬金茂建設(shè)公司進(jìn)一步提振精神，自我加壓，緊緊錨定年度任務(wù)目標(biāo)，壓實責(zé)任，強(qiáng)化管控，跑出重點項目建設(shè)年末沖刺“加速度”。

　　提升站位，提前謀劃，加大保障力度。

　　堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定作為重大政治任務(wù)來抓，在加速項目建設(shè)同時，全力做好農(nóng)民工工資保障工作，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。通過加快完工項目結(jié)算辦理、申請建設(shè)方進(jìn)度款、推進(jìn)銀行融資等多種措施，保證年底項目下場資金充裕，確保項目建設(shè)資金充足，以及農(nóng)民工工資結(jié)算、工程進(jìn)度款材料款撥付、上繳營業(yè)利潤等有序進(jìn)行，防止因資金支付問題產(chǎn)生斷檔和不穩(wěn)定因素。

　　全面梳理，逐項分解，壓實人員責(zé)任。

　　組織召開專題會議，對照年度目標(biāo)責(zé)任狀和目前重點工作完成情況，拉清單、分任務(wù)、定時限，班子成員、部室負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、具體執(zhí)行人層層分解任務(wù)、壓實責(zé)任。針對中房?鑫鼎學(xué)府、科創(chuàng)精品酒店等7個在建項目制定詳細(xì)施工計劃、質(zhì)量管控計劃和產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)，每周通報工作完成進(jìn)度，做到本周事本周辦本周結(jié)，確保項目建設(shè)按時間節(jié)點高效有序推進(jìn)。

　　齊抓共管，筑牢底線，強(qiáng)化安全管控。

　　樹牢安全“紅線”意識和“底線”思維，堅持把安全生產(chǎn)擺在突出位置，分析研判近期安全生產(chǎn)形勢，嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，推動安全生產(chǎn)責(zé)任到崗到人，做到一級抓一級、層層抓落實。結(jié)合四季度工作特點，持續(xù)開展風(fēng)險隱患排查整治，重點加強(qiáng)高空作業(yè)、消防、宿舍、食堂用火用電等安全風(fēng)險防范，全力防范化解風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 

　　黨建引領(lǐng)，黨員示范，凝聚人心力量。

　　公司黨總支切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，創(chuàng)新“紅色金茂?先鋒工地”黨建品牌，以黨建引領(lǐng)示范推動項目建設(shè)落實落地。通過選派總支委員和普通黨員等技術(shù)骨干入駐項目、參與建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)項目建設(shè)落地見效的強(qiáng)大動能。發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，發(fā)動黨員職工弘揚(yáng)工匠精神、拼搏精神，在項目工地掀起精工筑造、大干快上熱潮。（文：劉波）